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2011年过去了，回顾一年来走过的安全路，基本达到了我们年初定下的三个安全目标。为公司的正常生产经营秩序保驾护航。清障车厂家领导、当地政府有关部门、公司各级领导和全体员工都付出极大的关怀和辛勤的劳动。

2011年，是公司生产经营遇到了前所未有的困难局面，外部市场竞争激烈、内部员工流失、公司机构调整、引进劳务公司劳务工。对公司的安全生产极大的挑战与考验。在公司领导的正确领导下，紧紧围绕变化了的形势，抓住安全生产这个重点，提出“三不”原则：安全规章制度不能丢，安全管理不能松，安全规范不能缺，努力把安全生产的各项工作做细。主要是：

一、坚持不懈地贯彻落实完善各项安全规章制度。公司领导对安全生产的指导和要求，始终如一。公司安全生产联席会议坚持按时召开，查问题、查隐患、查整改，把检查出来的问题都摆在桌面上，共同商讨，实实在在的解决问题，促进提高安全生产保障水平。日检查、月检查等制度，都坚持执行。安全组织机构由于生产规模的缩小，调整和部分管理人员的离开，安委会适应形势，及时进行调整和充实，义务消防队伍也因员工的流失和调出也及时作出了调整。由于新员工的大量进入以及由于招工的困难而引入的劳务公司的劳务工，员工队伍的消防安全意识，严重缺失，管理难度骤然加大，公司严格执行“三级培训制度”，未经培训或考试不合格的人员一律不准上岗，尽管员工换岗率超过100％，但全年还是保持了安全生产的平稳态势。尽管公司经营方面存在较大的困难，但坚持对存有隐患的设备或设施进行整改、改造、全年安全投入13万人民币，保证了公司生产经营的正常运作。坚持对安全生产有贡献的义务消防人员，无责任事故的车辆驾驶员，宿舍舍长进行年度奖励，从而调动了做好安全生产工作的积极性。交通安全全年共运行48.7万公里，实现了安全行驶无事故。

二、坚持对安全管理紧抓不放。安全是永恒的话题。没有平时点点滴滴的安全管理，就没有平安的累累硕果。制度、规定要出台后，关键还是靠各级管理人员的思想重视。细致的检查和周到的管理。流于形式和如同虚设是安全生产的最大隐患。依照年度计划，全年较大的安全生产活动有：春季的消防灭火演习。灭火演戏的主题是增强员工消防意识，提高员工灭火技巧，最大限度的减少财产损失和人身伤害程度。演习对确保安全生产起了重要的作用，听取消防队指挥员专业讲解，加强人员和义务消防员实际操作灭火器材，增长了消防知识，体现了“时机更佳”，“速度更快”，“技术更高”等方面，新人员得到了培训，能够正确使用灭火器材，保证了整个义务消防队伍综合素质得到提高。公司的消防设施，广播系统，抽水泵等消防设备得到检查。6月1日——6月30日，举办2011年“安全生产月”活动，根据华强集团的部署和要求，公司安全责任人，副总经理董柏钧亲自召开专门安全会议，对活动作了充分的研究和部署。从公司的实际情况出发，依照要求成立活动领导小组，并作了具体分工。活动月的内容、形式、要求也作了相应的安排，要求各个部门要根据本部门的具体情况，订出部门的活动计划，开展宣传活动，营造“活动月”气氛。因地制宜，采取小型灵活多样，班前班后会等开展活动，紧紧围绕主题，综合治理，保障安全。

各部门以部长为首展开安全月活动，制定计划活动安排，根据本部门实际情况，针对性的开展活动。注塑部、彩电制造部针对部门新员工多的特点，组织员工观看安全事故案例的宣传教育片。首先让员工明白事故造成的严重性和破坏性，在记忆中留下深刻的印象，胜过千言万语，进行安全预防知识教育起到了事半功倍的效果。各部门还分别组织干部、员工学习、讨论《生产安全事故报告和调查处理条例》、《逃生与救护知识》等有关消防安全理论知识，从而加深了员工对安全生产的认识。

在公司范围内，各部门所管辖的工作场地都组织了一次安全大检查，领导带头，基层管理人员及部分义务消防员从设备、消防设施、安全通道、灭火器材等等，不留死角，不放过隐患，真正的消除安全隐患，各部门共查出安全隐患36处，其中即时整改和由部门自行整改的有29处，由管理部统筹整改的7处（其中2处是房屋结构渗水的整改难度、费用较大）。各部门共出版安全知识宣传板报7期，对提高员工的安全意识起到了很好的作用。公司还悬挂了安全生产月标语横幅二条，烘托了安全生产月活动的氛围。有员工评价安全生产月活动十分有意义，看起来好像平平淡淡，但收获却很大。安全月期间，公司还接受塘厦安全生产监督局、社保局等单位的联合验收，对公司的安全生产体系、规章制度、现场管理等给予充分肯定，并获好评。

全年11月初，我们通过了OES体系（职业健康安全体系）的外部监督审查，全公司没出现不符合报告，证明该体系在本公司的运行是有效的，符合标准的。12月份组织了冬季消防疏散演习，演习的目的是为增强员工的消防意识，提高员工自救逃生能力，熟悉火警应急通道，最大限度争取逃生的宝贵时间，减少人身伤亡。从河本总经理按响了警铃后，各部门员工都按演习预案规定的路线，迅速撤离工作现场，弯腰捂鼻，撤到安全区域后列队点名，同时公司领导、各部门有关人员都将本部门的核心资料一起撤离现场，以求将损失降到最低，最快地恢复生产工作秩序。12月27日还举行“电梯应急预案”，演习由平时与电梯工作有关的部门和人员参加，演习目的是员工在乘电梯出现紧急情况（困人、开门运行、溜梯冲顶、夹人和伤人等）时能够得到及时解救，帮助员工应对电梯等紧急情况，避免因恐慌非理性操作而导致伤亡事故，最大限度的保障员工的人身安全及设备安全。演习先由电梯维修保养公司专业人员讲解在遇到电梯紧急情况时，乘客采取求救和自我保护措施，及在发生火灾、地震、湿水时正确使用电梯的方法，并由专业人员设置电梯障碍，现场进行电梯应急预案的演习，使参加演习的人员丰富了电梯的基本知识和应急能力。11月29日公司召开了安全会议，传达了华强集团发放的文件，并部署了全公司的安全大检查活动，并要求各个部门按华强集团安全规范管理的要求进行自评，全面进行一次安全大检查。

三、坚持安全规范化管理。完善有关规章制度，努力改善劳动生产环境，落实隐患整改措施。今年是公司按华强集团安委会安全生产规范化管理的一年，结合OES体系要求，进一步补充和修订制度、规定、预案等，进一步完善了安全生产规范化管理，使之管理有章可循，有纪可守，有令则行，有禁则止。坚持安全管理从点滴做起，从基础做起，不求形式讲实效。今年公司的组织机构，人员流动与往年相比是最大的，但是不管机构怎么调整，人员怎么变化，各部门的安全规范工作一项也没有少，日检查表、巡查记录、日安全生产检查表、动火证等等，每一项安全检查记录，安全活动预案、总结都不会因人变化而停止，不会因又变化而放松！

2011年过去了，新的一年又来了。展望新的一年，我们感到肩上的任务更艰巨。由于各级领导的重视和指导，广大员工的共同努力，新一年的安全生产工作的基础还是坚实的。我们满怀信心迎接又一个“三个零”事故年的到来。

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