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2011年上半年过去了,回顾半年来清障车公司的安全生产情况,总体可以用两个字来概括——“平安”。为了实现这两个字,华强集团领导、当地政府有关部门、公司各级领导和全体员工都付出了极大的关怀和辛勤的汗水。 2011年上半年,是公司生产经营遇到了前所未有的困难局面,公司机构的调整,人员流动,公司的安全生产面临着极大的挑战。在公司领导的正确领导下,紧紧围绕形势变化,安全规章制度不能丢,安全管理不能松,安全规范不能少的“三不”原则,努力把安全生产的各项工作做好,主要是: 1、坚持不懈地贯彻落实安全制度,公司领导对安全生产的指导始终如一,公司安全生产联席会议坚持按时召开,把存在的问题都摆在桌面上,共同商讨,找出既不大量花钱又能实实在在的解决问题,促进提高安全生产保障水平。安全组织机构由于生产规模的缩小调整和部分管理人员的离开,安委会适应形势,及时进行调整和充实,义务消防员也因员工的流失和调动,也及时作了调整。由于新员工的大量进入,员工队伍的消防安全意识严重缺乏,公司严格执行“三级培训制度“,未经培训的人员一律不准上岗操作,尽管新员工换岗率超过100%,但上半年还是保持了安全生产的平稳态势,没有发生任何安全生产事故和人身事故。交通安全上半年共运行246281公里,都实现了安全行驶无事故。 2、安全管理紧抓不放。安全是永远的话题,没有平时的管理,就没有平安的结果。制度、计划定出来,最主要还要靠各级管理人员的高度重视,细致的观察和周到的管理,依照年度计划和制度做好日常的管理工作。主要时:春季的消防灭火演习。灭火演习主题是增强员工消防意识,提高员工灭火技巧,最大限度的减少财产损失和人身伤亡程度。演习对确保安全生产起了决定性的作用,听取消防队指战员的专业讲解,并实际操作灭火器材,增长了消防知识,体系了“速度更快”“技术更高”“时间更佳”等方面,新人员得到培训,能够正确使用灭火器材,保证了整个义务消防队伍综合素质得到提高。公司的消防设施、广播系统、抽水泵等消防设备的性能得到检验。(详见2011年春季消防灭火演习总结报告)。6月1日-6月30日,举办2011年“安全生产月”活动,根据华强集团的部署和要求,公司领导给予高度重视,公司安全责任人、副总经理董柏钧亲自召开专门安全工作会议,对活动作了充分的研究和布置。从公司目前情况出发,依照要求成立了活动领导小组,并作了具体分工。活动月的内容、形式、要求也作了相应的安排,要求各个部门要根据本部门的具体情况,订出部门的活动计划,开展宣传活动,营造“活动月”气氛。因地制宜,采取小型灵活多样,班前班后会等开展活动,紧紧围绕主题,综合治理,保障安全。 各部门以部长为首展开安全月活动,制定计划活动安排,根据本部门实际情况,针对性的开展活动。注塑部、彩电制造部针对部门新员工多的特点,组织员工观看安全事故案例的宣传教育片。首先让员工明白事故造成的严重性和破坏性,在记忆中留下深刻的印象,胜过千言万语,进行安全预防知识教育起到了事半功倍的效果。各部门还分别组织干部、员工学习、讨论《生产安全事故报告和调查处理条例》、《逃生与救护知识》等有关消防安全理论知识,从而加深了员工对安全生产的认识。 在公司范围内,各部门所管辖的工作场地都组织了一次安全大检查,领导带头,基层管理人员及部分义务消防员从设备、消防设施、安全通道、灭火器材等等,不留死角,不放过隐患,真正的消除安全隐患,各部门共查出安全隐患36处,其中即时整改和由部门自行整改的有29处,由管理部统筹整改的7处(其中2处是房屋结构渗水的整改难度、费用较大)。各部门共出版安全知识宣传板报7期,对提高员工的安全意识起到了很好的作用。公司还悬挂了安全生产月标语横幅二条,烘托了安全生产月活动的氛围。有员工评价安全生产月活动十分有意义,看起来好像平平淡淡,但意义却十分深远。安全月期间,公司还接受塘厦安全监督局、社保局等单位的联合验收,对公司的安全生产体系、规章制度、现场管理等给予充分肯定,并获好评。 3、安全规范步步到位。日常安全管理工作到不到位,是图形式还是讲实效,是关系到真安全还是假安全的试金石,没有平时的一点一滴,就没有年终的丰硕成果。我们明白这个道理,也按这个道理去做。在当前公司面临整改等困难局面下,不管机构怎么调整,人员怎么变化,各部门的安全规范工作一项也没有少,日检查报表,巡查记录、月安全生产表、动火证等等,每一项安全检查记录,安全活动记录都不会因人变化而停止,不会因事变动而放松! 上半年平安过去了,安全月活动也结束了。正因为有各级领导的高度重视指导和广大员工的共同努力,为下半年的安全生产工作打下了坚实的基础,我们满怀信心迎接又一个安全生产“零”事故年的到来。
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