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清障车厂家2011年度疏散演习总结
作者:清障车厂家|原创来源: www.gzclw.com|发布时间:2011/12/5|查看次数:2519

关键字标签:清障车

 2011年12月20日下午14:30分,公司各主要通道都冒出了滚滚浓烟,总经理按响了消防疏散的警铃,各栋大楼同时响起了警钟,公司各级管理人员按紧急疏散预案的要求,迅速有序的组织员工,按“先女后男”,“先员工后干部”的原则组织全体人员撤离工作岗位,按要求撤离人员均用布料、手巾或口罩等物品打湿后捂住鼻口,弯着腰,靠近墙边撤离,有关人员在检查现场后,确认现场已没有人员后也迅速撤离。电梯管理人员也把电梯降还一楼后断电撤离。与此同时,按预案,各部门都指定人员在撤离时将部门的核心资料一起撤离到现场。整个疏散演习用时从1分钟到5分钟,因撤离地点不一,撤离人员迅速撤离现场,向指定的安全地点转移集合。在演习警铃响起5分钟后,各部门清点了人数,逐级上报到演习指挥部。10分钟后公司全面恢复正常工作状态。
本次演习有比以往进步的地方:①仿真性较强,滚滚浓烟,用湿水物品捂住口、鼻弯腰撤离,都与实情况较近,普遍反映有示范作用;②撤离员工在逃生时还充分体现了团结互助精神,前面的员工在通过楼道口的大门时拉住防火门,让后面的员工方便迅速撤离,浓烟能见度很低,大家都能身体贴近地面顺墙向远离烟火的太平门、安全出口的方向疏散;③为使灾后的生产迅速恢复并将损失减少到最低,部门核心资料都由指定人员携带撤离;④自插部夜班的人员全部牺牲个人休息时间回来参加演习,避免了以往每次演习总有部分人员无法参加的局面。
本次演习存在的不足之处:①为使演习浓烟的烟雾效果,先燃烧了烟雾弹,由烟雾引起烟感器报警,从而造成警铃比总经理按响存在时间差;②演习时间应灵活,以免员工由于事先知道时间而放松警惕,减少紧急感。
本次疏散演习的指挥组由总经理、管理部部长担任;伤员抢救组、物品转移组、人员疏散组都由各部技术管理骨干和责任心强的员工组成,这与公司《应急预案》中第四条款对应急处理领导小组的要求是相符合的。在疏散演习中,总经理按响了消防疏散的警铃,管理部部长负责现场指挥工作(如:应急物资配置,应急队伍调动);伤员抢救组安排在公司一号门戒备,一旦出现人员受伤情况,可及时进行现场伤员抢救和护送的工作;物品转移人员撤离时将部门的核心资料一起撤离到现场;人员疏散组将现场人员疏散,进行了

现场保护工作等。这与《应急预案》中第五条款应急小组的责任是相符合。在现场演习过程中,大家都勇敢穿过浓烟逃生,逃生时用湿毛巾捂住口鼻,身体贴近地面顺墙向远离烟火的太平门、安全门出口的方向疏散。这与《应急预案》第六条款应急处理程序中“火灾中自救与逃生”要求相符合。从演习的结果来看,指挥组、各应急小组责职明确,指挥组指挥得当,各小组协调配合;在演习警铃响起5分钟后,所有参加演习的人员均安全转移到指定地点,达到5分钟内完成转移的预期目标,未出现人员慌乱和踩伤等现象,这表明全员具备一定的逃生应急能力;应急物资,如:灭火器,担架、药箱等都准备充足;演习按《应急预案》要求进行,目的、责任明确,方法有效,体现《应急预案》具有可操作性。
通过本次疏散演习增加员工的消防意识,提高员工的应急能力,丰富了员工的逃生技能。再一次验证了现行的《应急预案》是充分的、可行的。

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